百年人寿 发展战略及二五规划

作者:百年人寿 更新时间:2015-02-06 来源:中国金融理财网 【字号: 】 浏览
[导读]百年人寿发展战略及二五规划, 短期内仍处于保险业的政策环境困难时期,但利好政策正逐步推出…新国十条”落地,力促保险大国向保险强国转变

百年人寿发展战略及二五规划


保险业的政策环境

      短期内仍处于困难时期,但利好政策正逐步推出…

      新国十条”落地,力促保险大国向保险强国转变

.到2020年,基本建成保障全面、功能完善、安全稳健、诚信规范,具有较强服务能力、创新能力和国际竞争力,与我国经济社会发展需求相适应的现代保险服.务业,努力由保险大国向保险强国转变。
.保险成为政府、企业、居民风险管理和财富管理的基本手段,成为提高保障水平和保障质量的重要渠道,成为政府改进公共服务、加强社会管理的有效工具。
.保险深度(保费收入/国内生产总值)达到5%,保险密度(保费收入/总人口)达到3500元/人。保险的社会“稳定器”和经济“助推器”作用得到有效发挥。


保险业的市场环境


百年人寿的优势


.良好的法人治理结构、雄厚的股东实力、大连市政府以及中国保监会的有力支持等优势的融合;

.公司实现了良好开局奠定了坚实的基础,是公司长远发展,打造百年老店的重要保障。

. 公司的市场排名由开业之初的第60名晋升至2014年一季度的16位,全年始终保持在市场前20位;
.市场影响力不断扩大,优秀的企业文化,成熟的经营理念和强大的人才优势,让百年在市场上脱颖而出,成为最具发展潜力的寿险公司之一,赢得了良好的市场口碑。

 .公司在创立之初就建立了完备的企业文化体系,它总括了百年的发展愿景、使命、价值观、经营理念和企业精神。
 .统一了公司的经营理念和发展思想,统一了员工对企业发展追求的共同认识,形成强大的凝聚力和感召力。


.公司始终坚持“以人为本、打造人才高地”的理念
.何董提出:“识人、选人、用人、感人、育人、留人”
.越来越多的优秀人才加盟百年,人才聚集效应越来越明显


.公司建立了包含业务推动、机构建设、产品开发、人力资源管理、财务管理、资产管理、投资管理、机构管理、运营管理等较为完备的制度和运营体系
.通过有效的会议管理而形成的科学的管理和决策机制
.后台管理水平和运行效率在新公司中处于领先行列



.公司强调后发优势,公司经营层始终关注宏观经济、行业及市场的发展变化

.通过建立总部月度市场分析会,经营分析会,同业信息资料库、网络大学等机制,不断学习、研究和分析市场及同业

.结合百年自身情况,兼收并蓄,复制创新,形成一套具有自身特色的经营方法和创新机制










百年的未来

1、尽快设立资产管理公司。


2、搭建网金集团。

      除网金保险子公司(开心保)外,正在筹建网金金融平台(壹佰金)、互联网健康管理平台,通过自建、收购、合作等方式,打造以互联网金融为核心的泛金融生态圈。


3、搭建百年金融集团架构。

      除设立资产管理公司、网金集团外,在国家政策允许情况下,将谋求参/控股社区金融、第三方支付、银行、证券等金融领域。


4、战略布局医疗健康和养老地产领域。

     结合中国庞大的养老、医疗健康需求,公司正研究谋划进军医疗健康和养老地产领域,通过参、控股医院/诊所/体检中心、药厂/药店及医生/护士培育机构,结合互联网健康管理平台及百年人寿线下机构/队伍,服务于公司已有客户及准客户,并与养老社区的健康护理需求相结合。

5、通过交叉销售、客户加保、大数据营销、互联网O2O等方式,不断致力于集团下各子公司之间的的资源整合、协同发展



总体指导思想

一、是做强总部,科学决策,快速响应,以专业的管理为机构发展提供支撑;


二、是做强机构,细化授权,差异化管理,以灵活的手段应对市场变化,快速捕捉机遇,提升业务拓展能力,构建业务持续增长的竞争优势。


三、是“以客户为中心”战略:聚焦客户需求、改善客户体验、提升客户价值。

做最好的保险公司




可持续发展战略总目标:通过建立持续的发展生产力的能力,实现持续稳定的业务增长、利润增长、人才成长,使业务发展与企业公民责任的相互协调



人才发展战略

      以优秀的企业文化、完善的人才培育和发展机制,深挖人才效能,凝聚和造就保险行业优秀人才,打造百年结构性“行业人才高地”,满足公司不同发展阶段的人才需求。

大营销战略

     在传统渠道建立基础,在新型渠道实现局部领先,通过建立多元化的销售渠道,实现经营的稳定性,降低持续发展的渠道风险。



服务发展战略
1、逐步实现“客户关系管理”
2、建设功能完善、内涵全面的“一保通”服务平台
3、应用先进技术,在“新服务”上实现“弯道超车”

4、大力开展以关爱为核心的理赔服务



城市发展战略
      5年内,基本完成全  国主要省市与计划单列市的布局,成为全国性保险公司。城市发展个险以做强本部,兼顾延伸,因地制宜为主要原则,银团电销在分公司本部要做大做强。


品牌发展战略

      重视品牌发展,将百年人寿品牌打造成为诚信合规、富有社会责任感和文化内涵的特色形象,在业务当地市场具有较高市场认可度和美誉度的保险品牌,提升百年的品牌影响力,支持业务的发展



文化发展战略
     构建业内领先的文化体系,成为公司经营发展的源动力,成为百年人的精神支柱和智力支持。


      百年人寿从2009年6月3日总公司在海滨之江大连开业以来,保持平稳持续发展,公司盈利能力均保持高于行业平均值,处于行业领先水平,公司经营投资收益率居行业前列

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